党管培训是淮北矿业集团一抓多年的经验做法，也是我们的金字招牌，必须持之以恒坚持下去。集团上下务必要深刻认清培训工作的重要意义，切实增强抓好培训工作的责任感使命感，全力推进培训工作提质增效，努力锻造更高素质人才队伍，为集团公司高质量发展做出更多培训贡献。

党管培训是战略工程，必须统一思想保持定力。培训是软实力、硬基础。培训事关员工素质，事关企业长远发展。淮北矿业集团高质量发展的生动实践充分证明，高素质人才是高质量发展的基础，没有高素质人才就谈不上高质量发展。各单位要切实提高政治站位，真正把培训工作摆在为企业发展培养高素质人才的高度，大力宣传培训工作的重要性、艰巨性和紧迫性，把大家的思想统一到持之以恒抓培训的层面上来，努力形成良好的培训工作氛围。要坚持党管培训不动摇，充分发挥党组织集中力量办大事的独特优势，持续推进培训工作制度化、规范化，确保各类培训计划扎实开展。要牢记培训是安全生产的第一道工序，坚定安全培训是培训工作重中之重的定位，不遗余力抓好全员安全精准培训，促进员工增强安全意愿、规范操作行为、提高避险能力、杜绝零星事故，坚决扭转安全被动局面。

党管培训是栽树工程，必须增强韧劲提高耐力。时间久了、养分足了，一棵小树才有可能成长为参天大树。培训工作也一样，不可能一蹴而就，必须保持韧劲和掯劲。各单位要牢记“培训工作十年磨一剑”，深刻认清培训工作的长期性和复杂性，坚决克服畏难情绪和急功近利思想，尊重人才成长的自然规律，循序渐进抓好各类培训，努力以量的积累促进质的飞跃。要坚定不移推广脱产日培训，有力破解“工学矛盾”，保障员工有充足的时间和精力参加培训。要选优配强培训专职管理人员，切实提高培训工作管理水平，有力推动集团公司培训工作部署向基层延伸。要持续加大专兼职教师专业化培养力度，不断提高授课的艺术性和感染力，努力把“有意义”的事情讲得“有意思”。要深化培训市场化运行机制，做细做实培训责任考核，以差异化兑现调动基层培训工作积极性。

党管培训是系统工程，必须压实责任形成合力。众人划桨开大船。培训工作是大家的事，必须齐心协力才能取得实效。各单位党委书记是培训工作第一责任人，矿厂长是安全培训工作第一责任人，要坚持党政齐抓共管，层层压实责任，层层传递压力，切实以“关键少数”带动“绝大多数”，确保培训工作走深走实。分管领导要坚持“带队伍必须管培训”，做到“业务分管到哪里，培训就要管到哪里”，亲自参与谋划、督导分管范围的培训工作，决不能当甩手掌柜。机关部门要树立“大培训”理念，坚持“管业务必须管培训”，切实加强对系统内培训工作的督促指导和检查考核，尤其是“四新”培训必须做细做实。基层科区、车间是安全生产的第一线，也是培训工作的最前沿，要扎实开展好各类自主培训，风险分级管控、事故隐患排查治理等专项安全培训必须紧密结合岗位实际，确保针对性、指导性和实效性。

培训工作是“企之要事”，抓在当下、能管长远。各单位务必要把培训工作摆在战略层面来抓，充分凝聚持之以恒抓培训的思想共识，大力培育齐心协力抓培训的良好生态，始终保持务求实效抓培训的工作韧劲，坚定不移以培训工作新成效强力推动集团公司高质量发展再上新台阶！

（来源：淮北矿业集团内网    审核：许肖峰 责编：王宏杰）