四十八年风雨兼程，学院从夯基固本到跨越发展，近五年来，办学总成本下降27.61%、职工收入稳步增长、首获“全国工人先锋号”国家级荣誉……成绩不可谓不亮眼。

行百里者半九十。目前，学院发展已进入转型升级、转弯爬坡的新阶段，站在“十五五”起跑线上，我们必须清醒：最大的危机，往往在掌声中潜伏；最大的风险，常常是看不见风险。

时势催人，惟有笃行争先。 职教竞争日趋激烈，“双高”院校梯队分化加速，生源、师资、品牌的全方位竞争全面升级；传统煤矿安全培训市场持续收缩，外部培训主体增多；产业数字化、智能化转型对人才培养规格提出全新要求。与此同时，人工智能技术日新月异，对岗位替代和效率提升的影响持续加深。《教育强国建设规划纲要》明确“优化实施高水平高等职业学校和专业建设计划”，教育部“新双高计划”集中建设60所左右高水平高职学校和160个左右高水平专业群；安徽省提出加快建设5所高水平技师学院；集团公司要求“持续推进煤电技师学院等实操基地建设，有序加大资金投入”。机遇前所未有，但机遇从不眷顾等待者，只垂青敢拼者。

爱校如家，方能基业长青。学院为每一位员工提供成长的沃土、履职的岗位、稳定的收入，更是大家精进提升、逐梦前行的阶梯，但我们不能“小富即安”，不能止步于“依赖”，更要“反哺”。把支部建在教育链、党小组设在教研室，打通党建“最后一公里”；深化“岗课赛证”综合育人模式，让技能竞赛国、省、市三级获奖量质齐升的势头延续下去；把“两堂一舍”星级管理做成常态，让师生获得感、幸福感持续增强。每一个人都是学院这艘航船的水手，没有坐享其成的乘客。

锐意创新，才能破浪前行。 面向2030年，学院确定在校生6000人以上、职业培训年均2.87万人次以上、新增新兴专业2-3个的目标。实现这些目标，不能穿新鞋走老路。要加快“人工智能+职业教育”步伐，推动数字技术与教学、培训深度融合；要构建“一系一王牌”专业格局，让机电一体化技术省级双高专业群提档升级；要树牢“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人导向，让敢担当、善作为的干部脱颖而出。

学院的发展，是一场没有终点的长跑。近半个世纪薪火相传，今天，历史的接力棒交到了我们手中。与其在舒适区里焦虑明天，不如在奋斗场上拼出未来。 以清醒赶考，向“新学院”进发——这是对历史最好的回答，也是对未来最硬的承诺。

（作者：仲言    审核：王进   责编：高瑞瑞）