教学楼换了节能灯，热水器装了时控器，食堂推出“一元菜”，宿舍更新了床柜。在煤电技师学院，这些看似寻常的改变，串起了两个根本问题：什么是真正的政绩？政绩为谁而创？

“紧日子不是苦日子，而是把钱花在刀刃上，把心贴在师生身上。”学院用“紧日子”的实践，给出了自己的回答。这背后，是一本值得深思的“大账”——有形的账本上记着节支增效，无形的账册里则写着人心向背。

算好“经济账”：“紧”的是行政开支，“宽”的是发展空间

走进后勤处，36台热水器装上了时控器。工作人员算了一笔细账：“以前全天开着，现在精准控温，一台一年省下几百元。”加上空气能改造、节能灯具更换、管道漏点修复，全年水电费节约20万元。

办公楼上，“四项费用”、差旅费等压减20余万元。采购平台集中竞价10批次，材料费支出下降近四分之一。内部师资盘活后，外聘教师酬金减少137.19万元——让本校教师多上讲台，既降了成本，又练了队伍。

这本“经济账”，算出了真金白银：全年成本费用同比下降1940.75万元，采购成本降低34.91万元，最终实现利润383.83万元、超利233.83万元。

省下来的钱去了哪里？答案是教学一线和师生身边。2025年，学院获国家级奖项2项、省级27项；10人晋升高级职称，发放科研竞赛奖励15余万元。学生公寓装上新空调，1300平方米新篮球场投入使用，634套宿舍床柜更新到位，食堂里“一元菜”从未断档。

政绩观的转变，就藏在这些“加减法”里。少一些楼堂馆所的“面子”，多一些教学一线的“里子”；少一些行政消耗的铺张，多一些师生受益的投入。把钱花在刀刃上，把心贴在师生身上——这才是经得起掂量的政绩。

守好“安全账”：今天的“防”是为了明天的“安”

过“紧日子”，但安全这道口子，一点都不能松。过去一年，学院开展安全与环境治理集中督查44次，整改问题460余项；常态化“每日一查”整改问题320余项。消防演练、应急疏散、灭火实操、防诈骗讲座……30余场培训覆盖师生上万人次，640余件消防器材更新到位。

更关键的是制度创新。推行校园安全检查标准化“七步法”，让每个办公室都成为“隐患排查室”，用“小网格”守住“大安全”。

在政绩观的天平上，显绩与潜绩从来不是二选一。真正的安全不是挂在墙上的制度，而是刻在心里的习惯；真正的负责不是事后补救，而是防患未然。今天不遗余力地“守”，正是为了明天师生能够安心地“教”与“学”—— 这个道理，写在每一次巡查记录里，也刻在师生心里。

做实“民心账”：显性的制度变革，隐性的文化自觉

“紧日子”背后，是一场作风的深层改变。工作会议“一屏显”，用时缩短40%，会议减少60%；“民声呼应”平台上线后，师生诉求192件件件有回应，信访实现“零转办”。

“以前反映问题跑好几个部门，现在手机上一点，两天就有答复。”一位青年教师的感慨，道出了变化。

数字背后是温度：发放大病救助金12.46万元、慰问金2.1万元，惠及困难教职工54人次；发放奖助学金1315.19万元，覆盖学生7026人次。

学院印发《进一步整治作风突出问题“十五条”》《岗位警示管理暂行办法》，将作风表现与年度考核、评优晋升硬性挂钩。“上班看电影、打卡补工单、遇事绕着走——这些‘躺平’现象，必须坚决说‘不’。”部门之间要主动对接，“做天上的星星互相照耀，不做河滩的鹅卵石互相磨砺”，形成了“事事有人管、件件有着落”的干事氛围。

政绩观的转变，最终要落在人的转变上。当“省”成为一种习惯，当“暖”成为一种底色，当“拼”成为一种本能，那些显性的制度变革就内化为隐性的文化自觉。这种变化，看不见，却最珍贵。

站在新的起点上，学院手中的“省钱经”仍在续写，心中的“民生账”越算越厚。过“紧日子”不是一时之功，而是将艰苦奋斗、勤俭节约融入血液的办学自觉；拼“好日子”不是一句口号，而是全体师生同心同向、实干争先的奋斗姿态。

（作者：高瑞瑞  审核：王进 责编：王永生）