3月11日，学院召开高职内部质量保证体系诊断与改进工作动员大会，统一思想、凝聚共识，挂图作战、倒排工期，以此次诊改为契机，全力以赴推进学院质量建设，开创学院改革发展新局面。

　　党委副书记、院长岳增光作了题为《统一思想，凝聚共识，扎实推进诊改工作，全面提高人才培养质量》的诊改工作动员报告。他强调，一是增强担当意识，充分认识诊改工作的重要性、紧迫性。学院在发展过程中还存在一些短板，诊改工作关乎学院长远发展，是推动学院内涵发展的必然要求，是完善学院质量管理的重要途径。二是把握发展站位，统筹谋划诊改工作的新起点、新标准 。找准诊改“起点”，打造好目标链和标准链。培育诊改“8字型”质量改进“螺旋”，夯实基础。激活工作机制，突出“诊断”。突破诊改的瓶颈，提升改进学院信息化“平台”。三是强化责任落实，全力保证诊改工作的规范化、高效化。要全院一盘棋，统一思想，提高认识。对标对表，压实责任，深入诊改，扎实推进。要坚持需求导向，从问题入手，从改进出发，创新方法，确保实效。

    党委书记、董事长王志宏作了题为《以诊改为契机，全力以赴推进学院质量建设，开创学院改革发展新局面》的总结讲话。他要求，一是统一思想，提高认识，深刻理解诊改工作的现实意义。高职诊改关系到学院的生存发展，每名教职工人生价值的实现，每名学生的成才成长，为区域经济发展提供智力支持的人才保障重任。二是加强学习，务求成效，以思想认识的提升助力诊改工作的推动。全员要学习好《管理办法》、《学习手册》，解决好“能力不足不能为”的问题。围绕16个要素进行工作谋划，解决好“施策无方乱作为”的问题。合理分配工作任务，解决好“工作虚化不实际”的问题。 三是压实责任，凝聚合力，全力做好诊改工作。各单位主要领导要履行好诊改工作主体责任，掯住 “硬骨头”。相关职能部门要切实履行好监督职责，发挥好协调作用，确保诊改质量。四是全院动员，人人参与，广泛开展诊改工作。学院抓质量文化建设，部门抓质量体系运行，专业抓服务产业发展，教师抓课堂质量，学生抓内生动力。全院一盘棋，强化目标责任考核，确保按时保质保量完成各项工作任务。五是统筹兼顾，强化宣传，营造浓厚的诊改工作氛围。要把诊改工作与上级决策部署结合起来、学院各项工作融合起来，增强各项工作的系统性、协调性和统筹性。及时总结宣传诊改工作好经验、好做法，选树一批先进典型，发挥正面激励带动作用。六是拉高标杆、争先进位，将严细实精的工作作风落实到诊改全过程。要紧紧围绕“拉高标杆、争先进位”要求，敢于同先进比高下、敢于同自己过不去，高目标引领、高标准落实。注重培养严细实精工作作风，以顶格标准、满格态度、真格措施抓好诊改工作。