今年以来，淮北矿业集团安全技术培训中心承接矿区培训班次多、任务重，据统计1至2月份，累计培训学员3757人次。

在这种情况下如何保证培训质量不断提升？培训中心坚持党管培训不动摇，践行“培训是职工最大的福利”“您的满意，我的标准”核心理念，立足煤矿培训工作实际，推进党建和业务深度融合，通过机制建设、精细管理和全流程服务，着力擦亮“企业岗位零距离，实践锻炼当先锋”品牌，充分发挥党员教师的先锋作用，持续改进提升培训质量。

——锚定服务宗旨，构建“双轮驱动”管理机制

“培训中心开专题座谈会征求我们的意见，对接我们生产一线的需求进行改进提高。现在的培训真正实现了带着问题来、带着答案走。”煤矿井下掘进（修护）班组长再培训2506班的学员，来自芦岭矿的王双安说。

“干什么学什么，缺什么补什么。”掯住学员需求导向，培训中心专门设立了“学员管理办公室”，运行“日检查、周通报、月考核”动态监督机制，通过每日巡查课堂纪律、每周公示教学评价、每月综合考核排名，实现培训质量闭环管控。同步推行“小诉求、快回应”服务机制，针对学员提出的课程优化、生活保障等需求，确保24小时内响应、48小时内落实解决。今年以来，累计处理学员建议160余条，满意度提升至98%以上，真正将“福利”送到职工心坎上。

——聚焦高效协同，打造“四维联动”执行机制

以周例会制度为抓手，构建“扁平化+精准化”管理模式，每周一召开跨层级工作例会，业务主办、教研室主任、分管副职层层汇报，用“数据说话、问题导向”的方式总结成效、部署任务。培训中心聚焦集团发展战略和年度培训目标，动态校准工作方向和具体任务，通过“计划—执行—反馈—优化”的螺旋式推进，实现重点工作与学院年度规划“同谋划、同部署、同推进、同考核”，任务达标率同期提高25%。

——激活创新动能，培育“产教融合”长效机制

“何以解忧，唯有创新”，培训中心将数字化转型融入培训教学改革，加大硬件投入，建成11个特种作业实物仿真安全实训系统，让培训从“纸上谈兵”转向“实战演练”。杨柳矿的吴义魁是煤矿科级安全生产管理人员再培训2504班的学员，他表示，“参加了这期培训，感觉变化很大，尤其是课程设置，课件内容更新、案例分析、交流探讨，这些环节让我们受益匪浅。”

培训中心不断探索创新“课堂讲座+实物实操+现场实习+交流研讨”的新模式、“拓展训练+情景模拟+经验分享”的新形式，让学员由“被动受训”转为“现身说教”，充分激发了学员的学习积极性，让真培实训、精培善训、喜培乐训落地见效、常态长效。培训合格率连续三年保持100%，真正实现“学以致用、训战结合”。

服务保障要到位，培训内容要实用。培训中心担负着“为职工成长铺路架桥，为企业安全保驾护航”的使命，下一步，将持续深化“服务为本、创新为魂”的发展理念，以更智慧的体系、更温暖的举措、更务实的行动，奋力书写“让培训创造价值，让软实力变成硬基础”的新篇章。

（王永生 胡立矿）