对照目标任务，高效推进工作

——访后勤服务部部长余军

在新的一年，后勤服务部对照学院确定的“566”年度总体部署，制定本单位工作清单，坚持问题导向、目标导向和结果导向的统一，着力在保障能力、条件改善、校园环境、文体设施等方面有所作为。日前笔者采访了后勤服务部部长余军。

笔者：谈一下如何组织本单位教职工学习贯彻学院2024年“两会”精神的？

余军：高度重视学院“两会”精神的宣贯，一是加强学习，利用党支部学习会扩大至全体职工，对“两会”召开情况进行介绍，解读“两会”报告内容；二是列入月度党支部学习内容，通过学习笔记，全体党员认真学习行政工作报告和党委书记讲话精神；三是在月度党员联系群众和结对交流中，结合党员、职工的岗位工作实际，具体讨论年度工作目标和要求，明确工作任务；四是结合集团和学院“两会”精神，细化后勤服务部的目标任务，支部委员统一思想后，利用职工座谈方式，对后勤的年度形势任务进行讨论，提高认识，统一意志，凝聚力量，为新的一年，提高后勤服务水平打下思想基础。

笔者：紧密结合本单位工作实际，谈一下在2024年的工作打算和改进措施？

余军：结合集团和学院“两会”精神，后勤服务部在新一年的主要任务聚焦在安全、民生、服务管理等方面，包括保障能力、条件改善、校园环境、文体设施等。

明确努力方向，认真梳理短板。在新的一年，校园建设方面，新建一栋学员公寓可以基本解决住宿空间问题，排水系统、线路整理、外墙刷新等，确保完成本轮校园大修。安全方面，消防整改完成最后一笔大的投资项目，各类作业票、巡查记录、用电设备台账等要在年度内实现标准化。服务管理方面，服务考核、问卷调查和满意度评价将进一步规范并形成常态，后勤管理的信息化水平要继续提升。民生实事方面，本年度要落实6件实事，宿舍床铺换新使服务条件完成提档升级；运动场维修及闲置大棚的利用，将基本满足师生体育运动要求。

通过2024年的扎实推进和2025年的拾遗补缺，后勤服务完成本轮提升后，将对标对表，自我加压，努力使服务保障体系达到学院高质量发展的要求。

（作者：王永生 审核：黄锐 责编：梅文希）